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精益工作推进有感

发表时间:2019-8-26 10:06:00

? ? ? ? 我对精益初期认知是一种管理工具,是各种工作方法的集合,通过方法使用把工作效率提升上去,工具使用的精准性需要专业指导才可以完成。
? ? ? ? 随后,我通过参加培训和专项会议,认识到精益是思想是思考模式,工具合理使用的源头是在把控“成本、质量、效率”的基础上,找出现存的问题也就是与目标或者说是发展需求的差距,用精益推荐的工具去分步骤改善、解决问题,持续改善直至形成卓越。
? ? ? ? 现在,我在尝试改变我的思维惯式,尤其是自我认知、工作习惯和工作过程,通过明确界定问题的操作,挖掘浅层问题背后的深层原因也就是深入到根源的问题,借此来找到真实、客观、主管等方面的原因,逐个去解决、去攻破。
? ? ? ? 通过现在开展的消除浪费活动,使我收获很多:工作配合与衔接有很大改善,站在同一目标、需求的基础上开展工作;形成工作与流程定期梳理的模式,通过全员自检使工作循环逐步顺畅;部门业务模块管理有了相对科学、全面的思路,提出的改善点更贴合实际改善需求。
? ? ? ? 同时,部门目视管理推进,使我深切体会到为工作提供的便捷性。首先,工作关键节点一目了然、便于监督;其次是办公环境得到有效提升,办公桌面、抽屉摆放、文件资料留存更加规范、合理;还有就是,现场管理运用工作标准图示,杜绝了随意性管理与语言传导误判。
? ? ? ? 总之,精益是需要持之以恒的、工作是需要持续改善的,我要充分运用精益思维融入日常工作,指导部门各项工作推进顺畅。

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企业营销部 ?宋宝旭



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